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【三分公司】嚴格把控 打造精品 全面開展“質(zhì)量日”活動
發(fā)布時間：
2021-11-18 00:00
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為深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,全面落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，樹立質(zhì)量第一的強烈意識，不斷提升質(zhì)量總體水平，大力推進質(zhì)量強國建設(shè)。公司擬定每月16日為“質(zhì)量日”。
11月16日上午，分公司經(jīng)理李復(fù)軍、黨委書記胡彥波、全體班子成員及機關(guān)各部室成員點對點到項目部，開展“質(zhì)量日”活動。通過“召開一次安全生產(chǎn)座談會、上一堂跟質(zhì)量有關(guān)的課、帶隊組織一次全面的質(zhì)量檢查”等形式，全面提升安全生產(chǎn)管理水平和項目建設(shè)品質(zhì)。
分公司經(jīng)理李復(fù)軍帶隊對湖南信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院校區(qū)建設(shè)項目關(guān)于技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)工作進行了檢查指導(dǎo)，并實地查看了施工現(xiàn)場。對項目目前取得的階段性成果給予了肯定，并提出四點要求：一是正確認識形勢，提高質(zhì)量意識。通過每月“安全生產(chǎn)日”“質(zhì)量日”“現(xiàn)場文明日”系列活動，加快形成人人重視質(zhì)量的良好氛圍，重視創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，努力把好質(zhì)量安全大關(guān)，持續(xù)優(yōu)化施工組織，做到“工期往前趕”“目標往前推”，有效減輕施工壓力。二是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，持續(xù)優(yōu)化管理。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，分公司班子成員責(zé)任分工對接各項目，項目部做到每周自檢，分公司每月巡檢，大大加強監(jiān)督力度。堅持做好質(zhì)量監(jiān)管，從源頭出發(fā)，對施工原材料、重點工序過程進行深入檢查。三是加大培訓(xùn)力度，提升個人能力。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，帶動全體項目員工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，各部門更應(yīng)聚焦崗位練兵和技能提升，全面組織開展“人人上講臺”活動。四是嚴格過程控制，壓實責(zé)任制度。針對質(zhì)量專題會、周例會提出的質(zhì)量問題總結(jié)、整改落實情況進行一一核實改進，做到“責(zé)任到人”“責(zé)任到位”，有效履行獎罰制度，確保質(zhì)量管控渠道順利暢通。
分公司黨委書記胡彥波、總工程師饒志宇帶隊至中房瑞致項目部進行“質(zhì)量日”檢查。饒志宇向與會人員詳細介紹“質(zhì)量日”活動方案，希望能通過這個活動，將項目質(zhì)量管理、團隊管理和競爭力都得到提升。
在現(xiàn)場檢查、聽取項目質(zhì)量情況匯報后，胡彥波提出項目質(zhì)量要“強意識，重方法，狠抓執(zhí)行”的10字方針。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，項目部應(yīng)當堅持“策劃先行，樣板引路，過程控制，一次成優(yōu)”的質(zhì)量管理理念。通過開展“質(zhì)量承諾”“質(zhì)量宣誓”的方式，加大宣貫力度和管理力度，將質(zhì)量管理融入到項目建設(shè)過程中，為項目部營造一個全員學(xué)質(zhì)量，全員管質(zhì)量的氛圍，讓每道工序都更程序化、精品化、精細化。爭取用過硬的工程質(zhì)量，打造一把在行業(yè)寒冬過后，開拓新市場的利器。年關(guān)將近，在保質(zhì)保量的同時，一定要加大產(chǎn)值提升和資金回收的力度，充分做好年前的創(chuàng)效和維穩(wěn)工作。
分公司副經(jīng)理李鵬、工會主席蘇祝平帶隊在清控科創(chuàng)項目開展“質(zhì)量日”活動檢查。李鵬提出，在項目快趕快超，大干快干的情況下，項目部一定要抓好質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，希望項目部全體員工提高個人質(zhì)量意識，加強學(xué)習(xí)，以點的提高，帶動面的提高，最終帶動工程質(zhì)量的提高。同時緊緊圍繞“效益、品牌、團隊、管理”8字開展工作。服務(wù)和配合好建設(shè)單位，帶動后續(xù)經(jīng)營工作。
分公司副經(jīng)理毛俊帶隊在星城天地項目開展“質(zhì)量日”活動檢查。毛俊提出，質(zhì)量是項目建設(shè)的根本大計，要時刻繃緊質(zhì)量這個弦，星城天地項目作為公司“窗口工程”更要做好質(zhì)量管理工作，起到標桿作用，為之后創(chuàng)優(yōu)評獎打下堅實基礎(chǔ)。同時，要求項目開展關(guān)于質(zhì)量管理的相關(guān)課程，開展對優(yōu)秀項目的對標學(xué)習(xí)，讓“質(zhì)量等于品牌”這個概念深入每一位管理人員的心中。
各項目班子均表示，必將壓實壓牢責(zé)任，把工程質(zhì)量放在首位，強化擔當，堅守質(zhì)量底線，嚴格保障工程質(zhì)量安全。針對檢查組指出的問題，將制定符合實際的科學(xué)整改方案，對標對表，確保按時完成整改任務(wù);不斷強化質(zhì)量監(jiān)管，以責(zé)任追究為抓手，主動接受上級領(lǐng)導(dǎo)及群眾的監(jiān)督，對質(zhì)量問題時刻“零容忍”，高標準、高質(zhì)量、高效率的完成建設(shè)任務(wù)，向公司交上一份滿意的答卷。
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