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董范君督導(dǎo)湖南建投發(fā)展大廈項目建設(shè)
發(fā)布時間：
2023-09-14 18:00
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9月13日下午，公司黨委書記、董事長董范君到湖南建投發(fā)展大廈項目督導(dǎo)項目建設(shè)，并組織召開項目推進(jìn)會。公司黨委委員、副總經(jīng)理楊向紅，黨委委員、總會計師江富參加。項目指揮部指揮長柳青文主持會議。
董范君一行深入施工現(xiàn)場，結(jié)合項目的情況匯報，實地了解了項目施工進(jìn)度、重難點問題和“雙管行動”期間的安全、質(zhì)量、成控等工作開展情況。
針對項目目前存在問題，董范君給出指導(dǎo)意見，并提出五個方面要求：
提升站位，高度重視。本項目是省國資委、集團(tuán)批準(zhǔn)部署的重點項目，是全司職工的殷切期盼，也是提升公司形象、改善辦公環(huán)境、凝聚員工力量的需要，要高度重視項目建設(shè)工作、加快推進(jìn)項目交付使用。
壓實責(zé)任，協(xié)同推進(jìn)。針對項目參建單位多、業(yè)主單位多的特點，明確項目以EPC模式推進(jìn)，壓實總承包責(zé)任，制訂并落實好施工進(jìn)度計劃。指揮部要加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動、合理制訂節(jié)點計劃，參建單位要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，深化成本管控，加速項目推進(jìn)。
科學(xué)組織，確保進(jìn)度。明確各項工作計劃，詳細(xì)列出地下車庫施工、裝修、各專業(yè)施工、材料設(shè)備等進(jìn)度節(jié)點。加強(qiáng)與政府部門的協(xié)調(diào)，在確保質(zhì)量安全的情況下，推動工作計劃落地實施。
依法合規(guī)，降低成本。依法合規(guī)、全力以赴做好項目前期工作，提前介入規(guī)劃、設(shè)計、圖審、施工許可證等施工手續(xù)的辦理；抓整合、強(qiáng)集采、控成本，嚴(yán)格選擇供應(yīng)商，完成勞務(wù)分包和設(shè)備、材料采購。
加強(qiáng)安全，確保精品。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化安全意識，把好質(zhì)量關(guān)，各專業(yè)單位要以魯班獎的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮工匠精神，實實在在做出精品工程。
項目指揮部和各參建單位表態(tài)，將以此次工作推進(jìn)會為契機(jī)，抓好落實，從快、從嚴(yán)、從細(xì)完成各項工作部署，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)項目建設(shè)，抓穩(wěn)抓實安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理，不談條件、不找借口，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)。
據(jù)悉，湖南建投發(fā)展大廈項目已完成80%的項目改造工作，含圍墻翻新修復(fù)、屋面基層重建、外架搭設(shè)、安全防護(hù)布置、原有外幕墻及內(nèi)墻砌體拆除和臨時洗車槽的沉淀池砌筑等。
公司黨群綜合部、工程建設(shè)部、財務(wù)管理部、投資管理部、商務(wù)成控部相關(guān)負(fù)責(zé)人，三分公司、設(shè)計分公司等參建單位相關(guān)人員，項目指揮部、項目全體管理人員全程參與。（肖嘉龍）
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